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玫瑰園地鐵項目部：彭惠

    一個項目部從組建的那天起就意味著這是一個以項目經(jīng)理為核心的團隊，而一個團隊的正常運作需要各部門充分發(fā)揮作用，項目部的各部門并不是獨立存在的，一件任務(wù)的完成需要相關(guān)幾個部門的協(xié)同合作，因此，各部門之間加強溝通便格外重要。

    以現(xiàn)場計量為例，現(xiàn)場計量要得到業(yè)主方的簽字認(rèn)可，需要項目部相關(guān)部門如計劃部、材料部、資料部和質(zhì)檢試驗部提供依據(jù)。首先，需要質(zhì)檢試驗部將現(xiàn)場進場的鋼材進行見證取樣送檢，待試件報告出來后，由資料部將相關(guān)資料進行整理，遞交材料部，材料部再將這些資料連同送貨單、簽收單一起送往業(yè)主方材料部，業(yè)主方材料部拿到這些資料后才會簽字認(rèn)可，那么此時，計量工作就完成了一大半，后續(xù)工作就由預(yù)算員找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。整個過程中，如果有一個部門的工作沒有做到位，那么計量就會暫停，無法繼續(xù)下去。因此，加強各部門之間的協(xié)同合作非常重要。

    在項目部，加強溝通，協(xié)同合作首先需要各部門各司其職，對待工作態(tài)度認(rèn)真，需要哪個部門配合及早提出，這樣才能在工作中變被動為主動。只有做到協(xié)同合作，才能保證一個項目的順暢運轉(zhuǎn)。